生産マイスターインタビュー【第4回】株式会社SKB 古山 雄紀さん・宮川 侑子さん

―お2人のお仕事について教えてください。

古山：製品の生産計画・作業計画から、製造、品質管理、出荷まで担当しています。このうち、製造工程では協力工場より納品された部品を組み立てるのですが、わずかなズレによって動作不良を起こすこともありますので、念入りに検査し不良低減に努めています。

宮川：私は購買課の調達係で班長をつとめています。発注のあった製品に必要な部品を調達する業務です。約 300 社の協力工場に対し、必要な部品が製造可能かどうかなどをやりとします。品質や納期、コストなどで問題が発生したときは、協力工場と当社の担当の間に立ち、解決にあたります。

―ベーシック級を受検していかがでしたか？

古山：受検は上司の勧めです。仕事に直結する内容だったので、これは受ける価値があると思いました。例えば、小集団活動などをする際、以前は上司に言われるがままやっていた面がありましたが、その指示の意図や理由を理解していれば、失敗したときも次にどうすればよいかを考えることができます。

通信教育は継続することに難しさがありましたが、そこは会社がフォローしてくれました。添削されたレポートは全て会社に提出し、それに対して、松本部長がさらにコメントを書いてくれました。単位ごとに社内での確認テストもあり、仲間の成長にも刺激を受けました。宮川：ここまで丁寧に社内でサポートしていただいたら、学ぶ意欲も高まります。ものづくりの知識を得て自分で考えられるようになりたい、より成長したいと前向きな気持ちで取り組みました。合格したときはほっとすると同時に、学んだことを積極的に仕事に生かしていこうと思いました。

目線を高く持ち、頼れるリーダーに

明るく真摯な姿勢でチームを引っ張る

―今は3級に挑戦されているところですね。

古山：現在は班長ですが、自分が上司の指示についてよく理解していなければ、部下に指示することができないと痛感しています。生産マイスター3級の内容は、リーダー層向けの内容なので活用できることが多く、作業の指導の仕方や部下とのコミュニケーションについてなど、勉強した内容が役立ちます。今後は他の係や生産本部全体、さらにそれ以外にも目をむけ、今より1 つ上の目線をもてるようになりたいと考えています。

部下への適切な作業指導で不良低減をめざす

宮川：私も班長として、上司と一般の社員のパイプ役を担っていると考えています。日々の仕事を通じ、「宮川班長がいてくれてよかった」と思ってもらえるようになりたいですね。また、協力工場に対しては、SKB の代表として、求める品質や納期、コストなどについて、お互いが納得できるところまでしっかりと詰める必要があります。社内だけでなく社外にも信頼されるよう、ものづくりの知識だけでなく、コミュニケーションやリーダーシップについても、3級の学習を通じてステップアップしたいです。

生産本部 本社工場
部長 兼高井田工場 部長
松本 大さん

返却された通信教育のレポートに松本さん自ら丁寧にコメントする

育てられる立場から、育てる立場へ