生産マイスターインタビュー【第5回】株式会社ニッスイ八王子総合工場

盛田 憲次さん

―受検されるに至った経緯をおしえてください。

盛田さん：以前から、「製造ラインでやらなければいけない事やリーダーとしての役割に関してもっと知識を身につけたい」と感じていたのですが、そんな折に、上司の石飛から生産マイスターの存在を教えてもらい、カリキュラムを見て「これだ」と思い受検することにしました。

赤瀬 達也さん

―生産マイスター受検後に変化はありましたか？

赤瀬さん：品質という観点では、工場の使用部品が汚れていないか等、コンベアの汚れや付随するほかの箇所の汚れを気にするようになりました。
品質管理の知識を得ることで視野が拡がり、今までなら気づかなかったようなところまでも、細かく確認する習慣が身につきました。

戸田 風香さん

―戸田さんは受検後、何か変化はありましたか？

戸田さん：入社して工場に配属になった直後は、聞いたこと見たものが全て正しく、完成形だと思っていました。
たとえば、配属後初めてミーティングに参加した当時は、そこで話されている解決方法や計画は、こういうものだと受け入れていました。
ただ、生産マイスターで「ミーティング」や「ロス」の知識を身につけたことで、会議の進め方などで「もっと他に良い方法があるかもしれない」と、考えるようになりました。

盛田さん：生産マイスターを通して改善に導くための方法を深く考えるようになりました。
私の立場では、生産マイスターで学んだ知識を、工程の改善にもつなげています。より効率的に稼働するためにセンサーの調整をしたり、ロス削減のために製品を運ぶ時のシュートの変更をしたり、さまざまな改善に活用しています。

―チーム全体にも新たな気づきがあったということですね。
－チームとしてどのような点が変わりましたか？

盛田さん：ミーティングの進め方が変わりました。事前に各部署で課題を検討し、それらを持ち寄って共有するので、これまでよりも円滑に進められるようになりました。
また、今までは、会議内でとにかく自分が発言しなければいけないという意識があったのですが、周囲のメンバーの意見を引き出すための進行方法の知識が身についたので、今後も活用していきたいと思っています。